為期五天的“2013年華興公司工作交流會(huì)”已經(jīng)圓滿結(jié)束，這次交流會(huì)由于交流內(nèi)容明確加之董事長(zhǎng)的高度重視，取得了很好的效果，會(huì)議就公司存在的一些問(wèn)題統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)，此次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的目的。

2013年工作交流會(huì)體現(xiàn)了公司以人文本的管理理念，會(huì)上大家暢所欲言，交流一年的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，查找不足。會(huì)上首先孫玉董事長(zhǎng)就企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于“人、財(cái)、物”的管理方面做了深刻的闡述。各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部經(jīng)理都在總結(jié)了2013年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2014年工作提出了思路和改進(jìn)措施，對(duì)公司在制度健全和企業(yè)管理方面提出了意見和建議，并重點(diǎn)提出了管理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，比如：合同管理、招投標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的索取以及對(duì)承包班組的管理等方面，大家各抒己見，通過(guò)交流找出了問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的辦法，提升了公司管理水平。

轉(zhuǎn)眼間，2014年已悄然走來(lái)， 2013年華興公司在孫總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目前正以飽滿的熱情迎接新的一年的挑戰(zhàn)！